我要報名
如何讓企業有一套打造團隊,激發團隊執行力的方法
如何增強員工的執行力和結果意識,讓員工以結果為導向
如何增強中高層管理者的領導力,責任心和忠誠度,防止人才流失
如何改變員工的打工者心態, 減少部門間相互抱怨推卸責任的現象

1.動力問題(工作激情)

為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?

為什么獎金越發越多人卻越來越難管?

為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?

為什么在渡過創業階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內耗出血?

為什么元老級人物思維僵化,自以為是,不接受新的思想,造成企業失去活力?

2.協調問題 (團隊精神)

為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧?

為什么高層指責中層,中層指責員工,而員工抱怨中層,中層抱怨高層,高層抱怨老板?

為什么中層主管沒有成績卻自以為是?局限思考、被動行事歸罪于外,官不大、僚不???

為什么老總總是沒時間,而下屬總是沒工作?

為什么高層思想不統一,各自為政,互相拆臺?

為什么下屬做事,不是“左右為難”,就是“進退兩難”?

為什么協調的事很多,卻越協調,事越多?

3.效率問題(借口、執行) 

為什么企業越做越大,領導者越來越累?每人都很忙,業績卻滑坡?

為什么員工總喜歡“解釋”,部門之間相互推諉,人人回避風險,沒人對結果和業績負責?

為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么領導總是充當 “救火員”的角色?

為什么在管理上越用力越反彈?不管還好,越管越亂?

為什么問題重復地發生,不自覺地進入了惡性循環?

為什么不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥?

4.持續問題(企業文化)

過去你能領導40人的企業,現在你能領導400人、4000人的企業嗎?

5年,10年之后你的企業還在嗎?

為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了?說得對而做不對?

為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄?

為什么有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形?

為什么能人來了,制度卻壞了,能人走了,業績就滑坡?

為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失?

為什么虛假“團結”:老板說一,高層馬上說一,不敢說二,有異議也不敢提?

為什么以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公開、公正、公平的氛圍

《實效執行力》專題內訓科略教育集團8周年感恩回饋
易操作、易落地、更靈活、更持續的培訓方式滿足企業不斷發展的育人需求
什么是《實效執行力》專題內訓?

【培訓方式】:互動式訓練

【培訓目的】:優化團隊、降低內耗、提升結果意識、增強執行力

【培訓對象】:企業中高層管理者

【培訓大綱】:以下僅供參考,根據企業需求進行調整

1、如何增強中高層管理者深層次的責任感、忠誠度,防止人才流失

2、如何降低企業內耗和管理成本,減少相互抱怨、推卸責任和逃避風險情況

3、如何增強組織執行力,讓公司戰略得以真正實施

4、如何做到有情領導,無情管理,絕情制度

5、如何讓公司上上下下都以客戶價值為中心去做自己的工作

6、如何讓員工做“結果”而不做“任務”

7、如何讓各部門間的配合更協調和上下級間的溝通更順暢

企業內訓培訓流程
董事長是執行力的第一推動,請務必提前和專家溝通并全程參與此次培訓
確定培訓時間
企業填寫調研問卷
根據企業填寫的培訓需求,設計好針對性的培訓方案
老師提前一到企業與董事長進行深入溝通,以確保培訓內容對您企業更有針對性。
關于科略
致力于中國發展型企業的專業化、持續化、國際化,為中國企業走向世界舞臺而奮斗終生!
科略金牌講師團隊
董事長是執行力的第一推動,請務必提前和專家溝通并全程參與此次培訓
為什么選擇我們?

科略自2008年成立以來,一直以"科學戰略 實效管理"的經營理念全方位不斷的滿足企業發展的培訓與管理咨詢的需求,先后在全國各地培訓過上萬家企業,客戶滿意度高達98%以上。培訓行業是一個肩負中國企業崛起于世界為責任的行業,是一個賦有強大社會責任感及使命感的行業。21世紀是經濟全球化的時代,市場與信息早已打破國界,企業的競爭已是不爭的事實,學習與培訓是企業的生存基本的觀念已深入人心,同時在這樣的大環境下也給科略帶來了的機遇和挑戰,科略的所有同仁將以積極的姿態把握機遇,迎接挑戰,適應不斷變化的市場。

攜手科略,走向世界!科略將努力的為中國發展型企業提供優質的服務,幫助中國企業騰飛,發展成為國際品牌。

部分合作客戶
24小時免費咨詢電話:400-6865-099
科略教育集團
統計-->