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老板最應該關心的不是財務報表,而是人才報表!《共建商學院》第5期精彩回顧! ... .. ...

2020-12-8 16:24| 發布者: kelue| 查看: 1265| 評論: 0

摘要: 在做企業管理培訓的12年生涯中,科略團隊深度參與多家公司、接觸和訪談過不同行業公司的人才培養工作,目睹了企業人才培養的種種弊端。 人才是企業巨輪不斷前行的核心動力,但是很多企業卻都困倒在團隊打造這一步。 編輯 搜圖 在眾多合作客戶的提議下,科略團隊經過系統的思考,2019年5月推出了《共建商學院》課程,旨在打造成功高效的人才培養體系,以幫助和啟發更多的企業能建立適合自己的良性人才培養體系。 12月1—4號 ...

在做企業管理培訓的12年生涯中,科略團隊深度參與多家公司、接觸和訪談過不同行業公司的人才培養工作,目睹了企業人才培養的種種弊端。

人才是企業巨輪不斷前行的核心動力,但是很多企業卻都困倒在團隊打造這一步。

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在眾多合作客戶的提議下,科略團隊經過系統的思考,2019年5月推出了《共建商學院》課程,旨在打造成功高效的人才培養體系,以幫助和啟發更多的企業能建立適合自己的良性人才培養體系。


12月1—4號,科略教育集團第5期《共建商學院》在科略總部完美落幕。一起來感受一下,這到底是一堂什么樣的課程!


01第一天

課程的開始,各學員被邀請參加了晨會,從愿景、價值觀的宣誓,小組團隊風采展示,到優秀員工的分享總結。


通過參與晨會,學員們對于科略教育的運營流程有了深刻的認知,頻頻感嘆科略的企業文化落地得深入人心。

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招聘需求如何細分?

招聘渠道如何甄選?

企業招聘文案如何撰寫?

線上招聘網站如何優化?

如何讓人才進的來,留得???

招聘流程的完善和細化如何實施?

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張恩嘉老師首先從幫助企業分析招聘需求出發,把企業所需人才立體化呈現出來。


從需求出發,渠道甄選板塊,張老師詳細為大家例舉校園、線上、社會、內部招聘的具體細分和成本劃分。選擇大于努力,選對招聘渠道可以讓企業招人事半功倍。

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渠道選定后,企業招聘如何責任化、薪酬化、制度化?

本期《共建商學院》的干貨板塊——方案優化。張老師用實際的經典求職簡歷、優秀的招聘后臺設計和標準化的招聘流程給現場同學帶來最有收獲的分享。

入職流程的分享,增員pk制度、培訓方案設計、崗位職責說明,期待本期同學回去可以小試牛刀,取得立竿見影的效果。

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接下來,頭腦風暴中,同學們提出各自企業在招聘人員遇到的困惑。各抒己見,集思廣義。


短短一小時的探討,讓場內同學頻頻思考的同時也為自己企業尋找到用人問題和解決方法。隨后張老師做總結發言,大家紛紛點頭,受益匪淺。


02第二天

有沒有一項技能,能在一個人一無所有的前提下,用最小的成本獲得成功?


只有演說!如今無論在職場、商場,演說力已經成為馳聘商場,效率最高、成本最低的一種工具。

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如何生發領袖演說氣質?

如何生發領袖演說邏輯?

如何生發領袖演說激情?

如何針對不同場進行演說?

如何激活聽眾心中情愫?

......

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對此,唐嘉庚老師在本次課程中做出了回答。


通過基本功訓練幫助學員徹底擊碎演說恐懼,塑造成熟穩健臺風;

通過萬用演說公式幫助學員應對公司內外重要場合;

通過"魔術公式“的運用提升演講張力和舞臺魅力。


通俗易懂、一學即會!透過訓練人人都會進步、提升!


03第三天

我們在與企業的接觸過程中,發現有關職業生涯規劃的制定與管理常常存在不足。


有的企業雖然做了這方面的工作,但多數不到位,要么把職業生涯規劃全部交給員工自己去規劃,要么全部由人力資源管理部門為員工做好一切規劃,缺少必要的溝通和資源與信息的充分交流。

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第一個問題:我是誰?(列優點、缺點)

第二個問題:我想干什么?(職業發展心理趨向)

第三個問題:我能干什么?(職業定位)

第四個問題:環境支持我干什么?(企業制度、家庭層面等)


鮮花

握手

雷人

路過

雞蛋
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