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員工管理法則續篇——除了管理能力,還有更多的講究

2020-8-21 17:35| 發布者: kelue| 查看: 726| 評論: 0

摘要: 員工管理除了考驗管理者能力,還有許多關鍵點需要掌握,例如授權、監管、溝通等,只要把握住這些關鍵點,才能直擊員工管理痛點

員工管理除了考驗管理者能力,還有許多關鍵點需要掌握,例如授權、監管、溝通等,只要把握住這些關鍵點,才能直擊員工管理痛點。下面是關于員工管理法則的后續十條分享,望能有所幫助。

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法則授權是可使管理走向快車道

管理者是決定了企業發展效率的極限,若是管理者每天在小事上操勞,那么必然會沒有更多精力顧及其他事,于是老板累死,員工閑死,不懂授權的管理者只會“兢兢業業 ”的將企業帶入慢車道。所以對此我們要明白:

1、管理者不能凡事都親力親為

2、不懂得授權就不是合格的管理者

3、給下屬授權要講究策略和技巧

4、授權時大權力小權力應區別對待

5、大度升職,讓員工都當老板

6、要堅決清除合理授權的諸多障礙

7、在對下屬的支持中把授權落在實處

法則二:監管不可缺少

作為管理者,需要對整個工作的進步情況進行掌握,所以授權不是把權力一放就不管,授權之后還需要跟進,監督。而對此我們需要做好以下幾點。

1、高明的管理者不會把權力一放了之

2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方

3、管理者在跟進中實現對權力的有效監控

4、應限制位重權高者的權力

5、謹防“反授權”

6、把握必要權力,防止授權失控

7、不要省掉“檢查工作”這一環節

法則三:從精神層面入手是打開管理之秘的關鍵

對于現在的人們來說,物質需求已經不再那么重要,更多的精神層面才是真正追求,所以對于管理來說,從精神層面來入手,往往會成為打開管理之秘的關鍵。而如何達到這個目標,做好以下幾點是關鍵。

1、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起

2、最需要培育的是員工的信念和精神

3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

5、把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙

6、通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力

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法則四:搭建合理的人才晉升渠道對做好員工管理很關鍵

合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質

管理管什么?自然是人,不同的人以同樣的手段不管理,結果會大不一樣,這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到這兩個字,管理者才能說具備了基本的管理素質。

1、選好人才能用好才

2、不遺余力地留住優秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨適時“中庸”

5、用人要量才適用、揚長避短

6、管理者要區別對待新老員工

法則五:對待能人要有博大的胸懷

能人身上都有一些孤傲之氣,怎么用好這樣的人,是考驗管理能力的關鍵,對于這樣的能力,如果能用好,往往會發揮巨大的能量,而如何才能為自己所用,這就必須要求管理者有博大而能容人的胸懷,所以作為管理者必須明白以下幾點。

1、高薪未必能留人

2、找到員工流失的原因

3、用好另類的“能人”

4、暖話留人更有效

5、用“技術級別”留人

6、讓員工對未來充滿希望

7、適當做出讓步

法則六:將團隊整合在一起

企業的發展是公司所有人的事,團隊的發展是所有團隊成員的事,團隊管理與企業發展就如何球場足球比賽一般,僅僅只靠一個人是難以改變大局的,只有將所有人的力量都整合在一起,這樣才能實現突破達成目標,所有一個好的管理者要有點石成金的手段,讓下屬之間可以產生化學反應,從而最大限度地釋放團隊能量。所以對此,作為管理者,我們需要明白以下:

1、要建立堅固的管理團隊

2、團隊精神是團隊穩定的保證

3、員工的團結是塑造團隊精神的前提

4、讓團隊中的合作與獨立相平衡

5、鼓勵主動工作

6、激發創造性,鼓勵創新

法則七:管理需要柔與硬相結合

有情領導,無情制度,在管理中一味的強硬是不可取的,相反,一下相對溫情,人性化的方法往往會令下屬臣服,所以對此,有以下幾點需要管理者明白:

1、學會以柔克剛的管理術

2、領導者先要管好自己的脾氣

3、把反對者變成擁護者才算真本事

4、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會

5、通過化解矛盾調動下屬的積極性

6、“戴高帽子”是一種聰明的管理術

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法則八:管理需要張弛有度

管理是件細活,必須把握好其中的度,過松會導致員工精神散漫,過緊會扼殺員工的激情與創造力,一松一弛之間不僅體現了管理能力更是一種管理藝術,所以對此,作為管理者我們必須明白以下幾點:

1、不要讓自己的指令成為一紙空文

2、獎與罰都應以業績考評為依據

3、正確看待下屬沒有完成任務的情況

4、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感

5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

6、以協調的方式把“松”與“緊”完美地結合在一起

7、學會隱藏于制度身后“無為”式管人

法則九:管理者可以糊涂,但不能真糊涂

管理者做到明白容易,但是做到糊涂卻很難,前者是看能力,后者是看胸懷。作為管理者對于許多事,管理者需要保持知道,但是卻又不知道的態度,這不是對問題的逃避,而是明白形勢大局的變化與掌握。

1、有些事情確實需要裝糊涂

2、要裝糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思維,巧妙回避問題

4、推功攬過也是一種“糊涂術”

5、切忌與員工搶功

法則十:細節必須到位

問題的體現往往會在細微處得到體現,所以一個管理者想做好,那么細節處必須管理到位,事情才能到位,通過細節推斷出結果,這樣才能保障事情的到位。

1、對待管理中的小事要控制好感情

2、領導工作不能忽略下屬的個性

3、背后批評下屬是愚蠢的表現

4、以正確的方式釋放積極的信號

5、工作中注意一言一行的細節

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員工管理考能力、考技巧、考胸懷,但是卻也有著自己的運行規律,只要把握住其中的規律法則,那么一切管理都不再是問題。



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