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如何減少員工管理損耗而不影響整個企業發展

2020-8-19 17:37| 發布者: kelue| 查看: 851| 評論: 0

摘要: 如何做好員工管理……

對于企業發展來說,怎么讓企業可以更好的發展,以上提高企業發展效果收益,而是降低企業發展成本,對于怎么提高企業發展效果收益或許很難結合實際情況來完成,但是對于如何降低企業發展而不損傷企業發展根基卻并不是沒有可能,下面就介紹4點關于如何降低員工管理成本的發展理念,希望可以為大家提供幫助。

1、信任是降低成本的最直接辦法

彼此間的信任關系對企業的良性發展而言,尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小,掌握好信任的一個度的問題,才便于節約你的用人成本。

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2、用“好人”遠比用能人重要

對于一個企業的一些關鍵部門,如財務、研發、銷售等,因牽扯著企業的核心機密,在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。

首先,企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦,分分合合、人員的流動是再平常不過的了,不管是誰的過錯,員工從自身角度肯定會有所怨恨,不一定會很理性地處理問題,如果難守住自己的道德底線,很可能會做出對企業不利的舉動;

其次,競爭對手肯定會想了解對手的一手資料,最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得。

如果一個員工的職業操守有問題,再加上利益的驅動,很難講不出賣自己公司的利益;

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最后,對于員工的正常流動和跳槽,多數會選擇同行業的企業,牛津管理評論消息:以有利于自己的發展,這個時候,如果沒有良好的職業操守和品德,員工有可能會把原企業的一些情況和資源透露給新加入的企業,這樣勢必會給原企業造成一定的損害。所以,企業主在選擇關鍵部門負責人時,除考慮業務技能外,不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量,這就是要用“好人”!


3、和員工建立起應景的合作關系

在談到老板與員工之間的關系時,雙方想到的都是雇傭與被雇傭關系,這沒問題,但是對于企業發展來說,一家企業想要做大,單有“我給錢,你幫我干活”的狹義想法是肯定不行的。

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一家企業想要發展更長遠,離不開新鮮血液的注入,更不能缺少老員工的共同支持,企業想要發展壯大,這就不能讓員工有“只想簡單地打工賺錢”的想法,只有讓員工融入到企業中,讓員工的利益與企業利益戚戚相關,這樣員工才能拿出百分之百甚至百分之兩百的動力來發展企業。

并且對于員工來說,如果能與企業產生更深入的合作,那么沒有誰會想著跳槽,對于絕大多數人來說,穩定是多數人的首要選擇,特別是在物價飛漲的時代,所以主動與員工建立應景的合作是降低員工管理成本的一大技巧之一。


4、別怕你的員工賺錢

一分錢一分貨,但是多數老板想的卻是如何“淘”到一個便宜又有能力的員工,或許真的存在這樣的人,有能力,而且薪酬需求還不是很高,事實這對多數剛剛大學畢業的人來說就是這樣。但是這只是雙方在互相的利用,我需要你的平臺學東西、提高能力,所以我低價來到你公司,而你貪圖廉價員工,所以雙方一拍即合,但是這樣的情況多數都不能維系長久,所以這從企業發展角度來說,是不理智的。

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作為老板正確的想法應該是“希望員工可以從自己手上拿到更多的工資”。因為員工的工資高了,說明他業績好,說明公司賺取的利潤更高,工資只不過是按比例的提升,并沒有損害公司的收益。

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所以在各類針對老板的培訓中,都會強調“作為老板,不能沒有格局”,而在這,格局就是你能不能信任自己的員工、下屬,能不能在“好人”與“能人”之間做出取舍,有沒有可以與員工建立更深層合作關系的度量,和有沒有員工在得了高工資后的平常心。



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