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員工管理這樣做,事半功倍

2020-8-18 17:24| 發布者: kelue| 查看: 898| 評論: 0

摘要: 員工管理,如何做更有效……

今天在朋友圈看到一條朋友圈,說今年企業不好干,這已經是最近幾個月里第七八家搬走了。 

是的,今年企業不好做,特別是對于中小型企業來說,更是生死存亡的關鍵時刻,所以在今年,多數企業的戰略目標是“活下去”。

而想要達到這個目標,首先需要做的就是做好員工管理,不求讓員工將自己的未來放在企業,只要能夠確保員工有很高的責任感、歸屬感,不會因為外部環境而產生動亂就是我們要做的事。那么怎么做到這一點就需要做到這三點。


1.學會自?。ǔ斯芾碚?,還有員工)

當人與人之間存在了階層的差距,那么兩人只會越走越遠,直到再也不見,所以對于管理者來說,想要做好對下屬的管理,那么就要拉近彼此之間的距離,將自己想成其中的一員,而不是高高在上人,也許高高在上會顯得更有威嚴,但是卻也會把員工與自己的關系拉得更遠。

在心理學上有個定律說,管理者要讓每個員工都有主人翁意識,不要覺得做好自己分內的工作就可以不用管理結果。

所以許多優秀的管理者在開會上經常采用“我們”來調動員工的參與熱情。通過這樣的話術,提高員工的主人翁精神,以及責任感,讓員工學會自省。只有懂得自省,員工才能更好的成長,這對提高員工歸屬感與以后的工作開展來說是非常有利的。

員工是螺絲帽,管理者就是拿著扳手的人,在有些時候如果管理者能柔和一點,螺絲就不容易出現損壞率高的情況。而這這個特殊的時期,更需要如此。


2. 高度信任

今天聽到朋友說碰到一個客戶咨詢問題,雖然明確了問題,但是卻不能解決問題,因為老板對下屬不信任,所以一切工作都不能展開,只能一直僵持著。

其實對于企業發展來說,懂得放權,學會信任是員工管理中很關鍵的一點,不但可以節約管理者寶貴的時間,在棘手的事情出現的時候也能大大減少糾結的時間,使事情不會拖延可以立馬得到解決;其次可以極大的提高員工成就感,使員工自我價值得到最大的體現;最后可以直接使客戶的服務體驗度變高,對企業有更好的印象。

為什么海底撈能夠做大?其中很大的關鍵就在于海底撈員工被高度的信任,就算是一個服務員也有極大的權利,例如客戶希望打折或免單什么,服務員可以直接根據客戶需求做出選擇,所以海底撈也許不是菜品做得最好吃的,但是服務絕對可以補足這個短板。

而現在又處在特殊時期,一旦員工與管理者之間缺少信任,那么員工工作自然不能全心全意,這樣一來有如何在現在這樣的大環境下活下去。


3. 提升價值(除了管理者,員工同樣需要提高)

除了日常的工作外,管理者還要組織相應的培訓計劃提升員工的價值,并鼓勵他們從其他途徑提升自己。因為員工有提升,工作的效率才會變高,這是一種雙贏的結果。

如果你的企業能做到定時定量地培訓員工,讓員工有提升自我的感覺,那么員工就會跳出薪酬的狹隘概念,從自我價值方面去肯定公司的栽培。

一旦員工感受到自己在這里能得到有吸引力的收獲,就會為公司死心塌地工作,從而公司的流動性也會變小?;蛟S你覺得短時間內提高不了多少,并且員工不知道什么時候會離開,但是做與不做是兩種概念,也許員工短時間內無法提高,卻讓員工看到了成長的希望。并且對比現在,如果員工沒能力,那么企業就沒有競爭力,這樣一來又怎么做好企業發展呢?

企業管理就是企業發展的后勤管理,若是后勤做不好,又怎么讓企業沖鋒前行呢?雖然今年企業難做,但是危機往往伴隨著機遇,只要熬過這場暴風雨,等待自己的就將是一片晴朗的藍天。



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