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如何做好企業老員工的管理

2020-8-14 18:10| 發布者: kelue| 查看: 878| 評論: 0

摘要: 伴隨著企業發展,所有企業都有一個頭疼的問題,那就是如何做好對老員工的管理?隨著企業經營久了,自然就會沉淀一批老資歷的員工,對于這這類員工,我們不能一竿子打死,應該在給予充分肯定的同時,施行適度的人性化管理。只有老板轉變了管理思維,將指揮、命令變為流程化、制度化,不斷引入優秀人才,管理者才能不懼老員工的“造反”,才能更好的打破企業發展困局。下面是關于如何做好老員工幾點經驗總結,一起來看下吧。1.績效考 ...

伴隨著企業發展,所有企業都有一個頭疼的問題,那就是如何做好對老員工的管理?

隨著企業經營久了,自然就會沉淀一批老資歷的員工,對于這這類員工,我們不能一竿子打死,應該在給予充分肯定的同時,施行適度的人性化管理。只有老板轉變了管理思維,將指揮、命令變為流程化、制度化,不斷引入優秀人才,管理者才能不懼老員工的“造反”,才能更好的打破企業發展困局。

下面是關于如何做好老員工幾點經驗總結,一起來看下吧。

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1.績效考核不能分

通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說:“CEO杰克和我曾經是8年的老朋友了,我們的妻子簡直天天見面。但是假如我開端走下坡路,做了4個令人難以置信的愚笨決議,我曉得他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我,說他很難過。"而且你可能再也不想與我共進晚餐了。"但是,他對我的辭退卻不會有半點的猶疑?!痹儆新撓氤珜Р晃ㄙY歷,唯才能:一切的員工都要經過直接的對本人的崗位目的擔任,而保證公司整體目的的達成,在這一點上是沒有新老員工之分的。

績效考核是企業的紅線,也是老板的底線,在紅線之下,誰也不能區別對待。

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2.福利方面要到位

很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧,譬如工作滿一定年限,能夠取得一筆額外的住房公積金,具有更多的公司股票與期權,或者分發一筆獎金等等。這些措施關于吸收員工長期安心工作是有一定協助的。

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3.監管方面不能松

在合理授權的同時,要有效監控老員工,以免呈現封地為王、難以管理,或者由于元老級員工的分開,給公司帶來宏大的損失。

所以對于許多大型企業而言,輪換高層甚至辭退元老員工是常見的管理技巧,譬如聯想的楊元慶,每隔段時間都要輪換高層。還有,馬云親身操刀集團八大高管換班,杯酒釋兵權。再有TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強,在風頭蓋過集團總裁時,即便他們在TCL工作年限近十年,有無比輝煌的曾經,也免不了辭退的結局。

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4.危機感不能少

有些元老級員工,憑仗積聚的人脈與資源,即便在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此,要在公司內部營造危機感。

例如,華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約,一定水平上也是為了重新激起元老級員工的危機感與工作動力。

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在大多數公司里,老員工管理問題是個不可逃避的問題,關于如何運用元老級員工,如何對待元老級員工的去留問題,一直攪擾著一些管理者。公司應充分肯定老員工以往為企業的發展所做的突出奉獻,同時對障礙企業開展的老員工也不能任之、放之。



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