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作為領導者不容錯過的六條員工管理總則

2020-8-13 14:46| 發布者: kelue| 查看: 880| 評論: 0

摘要: 或許老板不會對企業大小事務事事親為,但是企業的發展絕對是圍繞老板來進行發展的,有時候就算不出面,也會自己影響員工。而這就是老板對員工的管理。老板對于員工的影響直接關系到企業的發展,那么作為老板應該如何做好員工管理呢?以下六點是老板對員工管理六大總則分享。1.建立老板與員工之間的關系企業是一個集群體,想要將所有人的力量都用在一處,只有加深彼此之間的聯系才能成功,所有建立關系的第一步就是具有一個正確的世 ...

或許老板不會對企業大小事務事事親為,但是企業的發展絕對是圍繞老板來進行發展的,有時候就算不出面,也會自己影響員工。而這就是老板對員工的管理。

老板對于員工的影響直接關系到企業的發展,那么作為老板應該如何做好員工管理呢?以下六點是老板對員工管理六大總則分享。

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1. 建立老板與員工之間的關系

企業是一個集群體,想要將所有人的力量都用在一處,只有加深彼此之間的聯系才能成功,所有建立關系的第一步就是具有一個正確的世界觀與價值觀。

其次企業發展是一個不斷成長的過程,所以老板必須具有強烈的創業精神和事業心,以及先進的思想理念和創新意識。

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最后企業發展離不開團隊,想要將所有力量整合在一起,作為老板必須具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度?!笆繛橹颜咚馈?,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。


2. 人才是企業創立之本

一人的力量終究有限,一家企業想發展壯大,人才是不可缺少的要素。同時需要注意的是,在一個優秀的企業,人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工。

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因此,作為民企老板,要建立“不拘一格”的用人機制,創造良好的用人環境,堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想,知人善任,優才優用。同時,建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。


3. 從人性層面善用員工

人才分兩種,一是自己家的,二是別人家的,員工也分兩種,一是自己家的,二是別人家的。而對于企業來說,無論這個人多有能力,只要對企業沒有歸屬,那么就是一個隱患。

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所以從人性層面管理員工,讓員工從心底為企業著想,而這就需要老板要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。

同時幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。


4. 溝通是建立關系的重要渠道

作為企業老板,要采取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝通。

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良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任,因而產生極大的責任感和歸屬感,促使員工以強烈的事業心報效企業。


5. 敢于擔責,而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素

作為老板,要有敢于否定自我的勇氣,因為人無完人,如果對自己要求過于完美,只會令自己受到傷害。

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同時一人之力終究有限,所以作為老板還要擅傾聽取長、厚人薄己,重視與聽取員工的已意見和合理化建議,讓員工參與企業管理,真正做到下放權力給員工,既讓員工充分發揮自己的潛力,更讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。


6. 企業老板要有“身先士卒”的勇氣

一個成功的老板,關鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養不出敬業的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關系。

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對于企業來說,員工是企業真正寶貴的財富,所以每個優秀的老板都是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工,并以此建立一種超越雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。



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