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如何培養高效管理者,這六大步與十大基本注意事項不容忽略 ...

2020-8-12 17:34| 發布者: kelue| 查看: 706| 評論: 0

摘要: 作為企業,最缺少的是什么?一是頂尖技術型人才,二是高端管理型人才。對于技術型人才,我們可以通過高薪聘請,或者通過慢慢培養,因為是技術類,所以多操作總會成長。但是對于高端管理型人才,這卻很難被撿到。一是這一類的工作穩定,并且與企業之間的羈絆較深,所以想從市場找到符合條件很難;二是對于企業來說,管理型不同于技術型,可以肆意匹配,而是需要對企業文化、企業管理制度以及企業工作氛圍等有著深刻的理解,這樣才能 ...

作為企業,最缺少的是什么?一是頂尖技術型人才,二是高端管理型人才。

對于技術型人才,我們可以通過高薪聘請,或者通過慢慢培養,因為是技術類,所以多操作總會成長。但是對于高端管理型人才,這卻很難被撿到。

一是這一類的工作穩定,并且與企業之間的羈絆較深,所以想從市場找到符合條件很難;二是對于企業來說,管理型不同于技術型,可以肆意匹配,而是需要對企業文化、企業管理制度以及企業工作氛圍等有著深刻的理解,這樣才能在管理中不偏離企業發展的大方向。

所以對于這類人才,最好最適合的方法就是自行培養。下面關于如何做好管理者養成以及管理者十大基本注意事項分析分享。

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高效管理者的養成六大步

1、確立方向建立遠景,只有明確的目標才能,首先是確立自己在多長時間達到什么樣的水平,需要提升那方面的能力并根據重要性進行排序,使自己有清晰的目標和明確的方向。

2、在工作中提高自己的能力,要邊學邊練,在工作中不斷的提升自己的能力,在工作中學習,學了就應用于工作中。

3、對成功的經驗進行整理提升,能力技能都要通過練習和積累才能很快的提升,如寫好管理者日記,對自己的成功經驗進行整理并從中找出規律,使長處更長,對自己的缺點要及時的改正,使短處更短。

4、外部的學習提升,如果不向外部學習,就會使思維固化,從而缺乏創新性。

5、始終如一,始終如一就是一年或三年為一日始終堅持做好自己要做好的事情,只有堅持才會有好的結果。

6、幫助他人建立團隊,如果得到員工的認可,在員工心目有了一定的威信,要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力,并進行團隊建設,打造一支高效的團隊,讓團隊的運營效率最大化。

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管理者的十大基本注意事項:

1、刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團隊成員之間的相對平衡。

2、相對于女生來說男生更易于統籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運用兩套方針。

3、相對于上級和平級來說,下級情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測不準原理”的干擾,就要學會善于隱藏自己的情緒。

4、管理需要用文火,急火則攻心。欲速則不達。所以要學會按部就班。

5、管理需要管理者有非常好的情緒控制能力,要想辦法提高EQ。

6、建立一個好團隊需要很長的時間和磨合,對于管理者來說丟失一個磨合好的團隊成員比丟失十臺辦公電腦損失更為嚴重。所以要盡量追求團隊利益最大化。

7、殺雞用牛刀會讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓需要循序漸進。

8、目前被盲目崇拜的西方開放式管理,美式管理并不適合近代中國企業。所以我更建議學習借鑒日企、德企或者古中國的管理方式。

9、不要和員工形成哥們義氣,所以要學會設置規矩與禮教。

10、權利放易收難,以開人來收權并非上策。所以在放與收的問題上,需要更多的時間來檢驗是否合適收或放。



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