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4條員工管理核心技巧分享,你絕對不容錯過

2020-8-11 17:57| 發布者: kelue| 查看: 708| 評論: 0

摘要: 員工是企業發展的基石,企業老板都希望有一批高效能干的員工,讓公司能持久發展,那么怎樣才能管理好員工,以下4條員工管理核心技巧絕對不容錯過。1.掌握員工情況無論做什么,誰掌握了信息誰就會搶得先機,同理,員工管理亦是如此,只有管理者掌握了下屬的具體情況,才能做出針對性管理,才能取得事半功倍的效果。例如平時就有許多中小企業老板找我咨詢一些關于員工管理的問題,其中許多問題都是怎么才能做好員工管理,為什么員工 ...

員工是企業發展的基石,企業老板都希望有一批高效能干的員工,讓公司能持久發展,那么怎樣才能管理好員工,以下4條員工管理核心技巧絕對不容錯過。

1. 掌握員工情況

無論做什么,誰掌握了信息誰就會搶得先機,同理,員工管理亦是如此,只有管理者掌握了下屬的具體情況,才能做出針對性管理,才能取得事半功倍的效果。

例如平時就有許多中小企業老板找我咨詢一些關于員工管理的問題,其中許多問題都是怎么才能做好員工管理,為什么員工總是和我作對,怎么做好一個管理者。對于這些問題,我的回答是:你真的了解你的員工嗎?他們真的是在和你作對嗎?

據調查顯示,多數員工與領導唱反調并不是因為討厭領導,恰恰相反,多數情況是員工希望得到領導的關注,希望領導成為自己的伯樂。所以他為什么和你作對,為什么總是對你的觀點提出反駁,自己真的了解原因嗎?

2. 多與員工交流

語言是化解矛盾的首要武器,如果一個團隊管理剛來企業卻什么都不做就選擇大刀闊斧的實施管理政策,那么多數情況是不是逼走員工就是逼走自己。

對于企業對員工的管理來說,多與員工交流是管理員工的基本條件,只有多交流、多聆聽員工的心聲,員工與企業之間的關系才能更加緊密,同時只有了解員工的心聲,才能避免自己在員工管理上出現主觀上的錯誤。

例如員工甲平時工作很努力,對于自己負責的工作也沒抱怨什么,一直都在積極的工作,這樣的表現一直被老板看在眼里,于是老板想著將員工甲上調一級,讓他成為了公司管理層,但是卻不想,員工甲晉升后不僅沒有更好的表現,反而顯得消極無比,沒過多久就遞交了自己的辭職信,在對員工甲為什么要辭職的溝通中,老板了解到,原來員工甲并不想做管理層,只想做技術層。但是因為不想辜負老板的好意,所以雖然接受了,但是因為心一直沒有在這上面,所以工作才顯得消極無比。

3. 管理方法不能死板

員工管理是一個動態化的過程,對于動態化的只能以動治動。

為什么許多企業都在穩定不久后出現了衰落?其中一個關鍵就在于管理方法沒有更新,就如同前面90后全面入職企業一樣,許多企業都說90后難管理,但是只有真正了解的人才知道,企業90后與前面的人沒什么區別,他們只是比80后、70后了解的更多,對于自己的人生格局更有規劃,而正是因為如此,他們在工作中也經常會有令人眼前一亮的表現。

4. 引導員工合理競爭

水不流動會死,人不走動會疲,只有保持活力,才能有生氣,同樣這對企業發展來說也是如此,如果企業沒有了活力,那就代表這個企業已經快走到盡頭。

所以對于企業管理來說,保持員工層之間的競爭性是許多管理者都在做的一件事,但是不正當的競爭對于企業來說就是對資源的浪費,不但不會給企業帶來活力,更會對整個企業氛圍造成污染,從而影響整個企業管理。

以上四點是企業如何做好員工管理的4條核心技巧,若是覺得有所幫助可以點贊、收藏、轉發,若是還希望出更多員工管理方面的技巧知識,可評論或關注,后面將會持續更新企業管理方面的資訊文章。




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