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初為管理者,必須要明白的一件事:員工與管理者的區別

2020-6-4 17:21| 發布者: kelue| 查看: 870| 評論: 0

摘要: 什么是員工?什么又是管理者……

什么是員工,什么又是管理者,許多時候我們只有做到管理者的位置后才能深刻的理解管理者角色。


例如看過一個案例,小張工作能力很強,性格也很溫和,一直都是公司優秀員工形象,于是很快被上級提拔成管理者,初為管理者的小張干勁十足,不希望辜負上級期望,于是工作也比曾經更加的努力。

為了幫助員工,經常犧牲自己的休息時間去幫助員工,甚至因為員工的業務不精,許多時候都是由小張獨自完成員工分內的事,結果時間一長,突然累倒了進入醫院。

住院后小張一邊打著點滴一邊思考著一件事:為什么自己都累倒了,卻還是沒有提高整個團隊的業務水平?

于是出院后的小張找到自己的經理,向他吐露了自己的困惑。

經理先是肯定了他的做事態度,然后說:你現在做的這些事,說明你還沒有真正完成員工到管理者的轉變,還在以員工思維進行工作,這樣一來,反而讓員工成為了你自己的“領導”。

當我們做上了管理者,我們就需要明白一件事:員工負責“做好事”,管理者負責“管好事”。


為什么初為管理者的時候我們會不習慣,就是因為沒有明白管理者角色的轉變。針對于此,在這整理13條關于管理者在管理團隊中需要明白的警句,希望能夠有所幫助。

1、沒有執行力,就沒有競爭力。

2、執行力不講如果,只講結果。

3、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

4、敢于負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的。

5、結果不好,就是不好,執行沒有如果,只有結果。

6、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

7、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

8、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

9、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

10、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

11、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

12、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!

13、像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!


在其位,擔其責,既然已經作為一個團隊的管理者,那么就需要從團隊,從企業角度進行考慮。所以希望以上13條警句能夠快速幫助你實現從員工到管理者角色的轉變。


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