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十人團隊與萬人團隊的三個共通點

2020-6-3 17:57| 發布者: kelue| 查看: 1153| 評論: 0

摘要: ,因為團隊規模和人員配置等區別,往往需要管理者在管理上做出不一樣的改變,和采用完全不一樣的方法,但是有三點卻是所有團隊走遵循的三點

十人團隊、百人團隊、萬人團隊,因為團隊規模和人員配置等區別,往往需要管理者在管理上做出不一樣的改變,和采用完全不一樣的方法。雖然在具體執行過程中會有不同,但是無論是十人團隊、還是萬人團隊,關于團隊管理上的最低要求(目標清晰、職責分明、賞罰分明)卻都是一致的。


目標清晰

 關于目標的話題一直都是一個老生常談的話題,但是真實的情況卻是,許多人都明白目標的重要性,但是在進行目標的設定時卻總是虛假且不清晰的。

對于團隊管理來說,目標清晰有兩層含義,一是團隊的發展目標需要非常清晰;二是給下屬設定的績效目標要非常清晰。

而什么才算清晰?能夠量化、能夠通過數據反饋才算是清晰。

為什么許多時候下屬在工作中的表現總是出現不穩定,有時候可以快速的完成分配的工作,而有時候上面都一催再催了還是沒完成?是因為員工不在狀態還是就想單純的偷懶?也許有時候會有,但是更多時候都是下屬的績效目標設定不清晰而引起的。

例如一個公司設計師接到上級老板的要求說,你幫我設計一個頭像(logo),不要太繁雜,只要高端大氣上檔次就可以。聽起來很簡單,但是事實上卻是老板的要求沒有具體,設計師只能根據自己的猜想實現一個從無到有的過程,而這樣的情況下往往都是最為耗時的。

所以對于一個團隊來說,只有將目標設定清晰了,團隊的力量才能向著一個方向施展,所以將目標清晰化是管理者在管理團隊時需要明白的第一件事。


職責明確

將責任能夠追究到個人,要有問責制。

在團隊發展過程中,任何一件事都應該有一個人對此負責,不可存在灰色地帶。為何強調是一個人而不是多個?因為一旦有兩人或多人對此負責,最后就會搞不清到底誰應該對此負責,而這就是責任管理中灰色地帶。

當然對于團隊來說,kpi考核許多時候都不可能只有一個人背,往往都是多人共同背負一個kpi,特別是在一些較大的項目,需要對目標進行分解才能高效的完成時。

所以在團隊管理上,這里說的是每件事的最后一定要有一個人對此負總責。如果找不到,那么就說明職責分配不夠明確,還存在很大的灰色地帶。


賞罰分明

賞與罰一直都是管人的利器,當明確了職責,若是沒有具體的賞罰,團隊管理永遠也無法被做好。

聽過一句話:一個合格的管理者至少是要開過員工的,從來沒開過人的談不上合格的管理者。

或許有點嚴重,但是卻也體現了作為管理者就需要做到賞罰分明。

作為企業管理者,護短永遠都是需要注意的一個問題,不說自己護了他之后他會不會對自己感激涕零,就說護短行為對企業造成的影響,一是對企業發展的不負責;二是讓員工看到公司體制的不公平;三是破壞員工對企業管理層的印象。

所以作為一個合格的管理者,哪怕是再親近的人,犯了錯誤就應該做出相應的懲罰。而反過來,哪怕是平時再不喜歡的人,只要真的做出了成績,就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的,一定是基于目標清晰和職責明確來的,誰做得好,誰做得不好,一眼就清楚。

在一個成熟的公司里,不應該存在不看功勞看苦勞的事情,一切應該以結果為導向。要明白,做公司從來都不是為了讓誰開心,而是為了將事情做成,這才是企業的發展之道。


最后做出總結,團隊管理根據團隊不同而需要采用不同的管理政策,但是目標清晰、職責明確、賞罰分明是做好團隊管理三點不變的要求。



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