登錄

做好企業管理所遵循的4個原則

2020-6-2 17:48| 發布者: kelue| 查看: 1157| 評論: 0

摘要: 管理就是兩件事,降低成本、提高效率

管理者并不是簡單的權力代名詞,管理也不是天才的專屬,而一個優秀的管理者就是通過管理方法和手段,降低成本,提升效益。簡而言之:企業管理就是簡化、簡化、再簡化。

所以對于企業來說,想要做好管理就必須遵循四個管理原則。


賦予責任原則

責任是管理永遠的核心。沒有責任,管理也就沒有了意義。

而責任一般來說可以從兩個方面來理解:一是指分內應做的事,如崗位責任,家庭責任,社會責任等。二是指沒有做好自己工作,而應承擔的不利后果或強制性義務。

對于一個組織來講,賦予責任必須是以信任為基礎的,同時員工只有在一個充滿信任的氛圍中,責任感更容易產生。


組織倫理原則

認準彼此關系,做管理就不能忽略管理者與員工的主次關系。

在企業發展中,許多管理者都存在這樣一種現象,因為許多領導對員工很重視,害怕“得罪”員工,他總是想辦法“討好”員工,讓員工忠誠他。

例如當員工違反公司紀律的時候,作為領導,他總是想辦法包庇員工,甚至有很多員工在摸清了領導管理缺陷后,在犯錯的時候他總是跟領導討人情,最終得到的結果就是員工也許與管理者的關系會很好,但是這些最終都是以損害企業利益為前提而得到的。


一個企業想要很好的發展,就一定要消滅這樣不良的文化,這樣的文化叫俗人文化,這樣的文化讓公司上下級之間沒有組織倫理觀念,那么公司的制度就形同虛設。

為什么很多企業明明知道推行績效考核會在一定程度上降低員工對企業的歸屬感,但還是有許多企業選擇采用推行績效考核管理方式,其根本就在于比起倫理混亂帶來的巨大隱患,績效考核的管理方式所帶來的影響顯得不值一提。


尊重影響原則

只有恢復對人的尊重,才能真正將人的才能釋放出來。

在企業發展中,許多時候作為管理者都會忽略到下屬的個人感受,從而會在工作中給員工傳遞一個“不被尊重”的錯覺。

并且,特別是在現在90 、00后在成為了企業骨干之后,員工對于企業的需求也有了更高的需求。


所以在現在的許多管理理念培訓和文章中,許多時候都提倡“管理不是管理人而是影響人,影響人人”。

為什么管理者需要尊重每一個員工,平等對待每一位員工?因為尊重并不單單是一種禮貌的要求,更重要的是基于這樣一個理念:員工才是崗位真正的主人,是任務的執行者,他們需要激勵帶來的成長,而不是鄙夷帶來的打擊。


因事用人原則

一個組織總是因目標而存在的,而管理就是要完成一定目標任務的行為過程。

然而在許多時候,管理者卻沒有搞明白一個邏輯:想要高效做好企業發展就需要 “因事用人”而非“因人設事”。即,以任務為中心,而非以人為中心。

為什么“因人設事”不能解決問題,就是因為組織中的職位都是相互聯系、相互依存的。牽一發而動全身,我們不能為了替某人安插一個職位,而讓相關的一大群人受到連累。這也是我們為什么要堅持“因事用人”的道理所在。

打個比方,交響樂團缺了一位大提琴手,樂團指揮絕不會找一個雙簧管吹得極好的人來湊數,即使這個人的名氣遠比其他大提琴手響亮。


所以對于企業來說,做好企業管理,首先就得站在企業發展角度進行出發,而這就是我們解決其管理問題的核心關鍵。

最后,借用彼得?德魯克說過的一句話:管理就是兩件事,降低成本、提高效率。



鮮花

握手

雷人

路過

雞蛋

相關閱讀

?
返回頂部