登錄

如果離世后還留有5000億,你能否事先就做好相應的分配管理? ...

2020-5-28 17:59| 發布者: kelue| 查看: 1134| 評論: 0

摘要: 如果自己離世后還留有5000億,自己真的能夠很好的做好規劃嗎?

5月26日,澳門首富、一代賭王何鴻燊去世了,享年98歲。


在何鴻燊去世之后,其留下的巨額財產與資產的最后去向引起了廣泛的關注。

據悉,何鴻燊控制資產達5千億,個人財富達7百億,為此在前日的微博上有一個熱搜:擁有5000億是什么樣的概念?

其中有一個最高贊的回答是:假如你活到100歲,從出生那天開始就要每天中1369萬的彩票。


所以對于何鴻燊去世后,留下的5000億的家產爭奪,成了人們關注最大的焦點。

自古豪門多事端,每當一個豪門的主人離世,若是對于后代的管理發展規劃沒做好,多數就會因為豪門內部的財產爭奪而步入衰落,最終泯于常人。

例如曾經臺塑集團的創辦人,被譽為“臺灣經營之神”的王永慶,就是因為他在離世時,沒有充分做好自己去世后的管理發展規劃,導致12個子女對家產爭奪,在他離世之后的好幾年,依舊持續上演。


天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往,永遠也不要用自己的以為去猜測別人會做出的決定。

許多時候我們都覺得大家都是成年人,那么也不用在工作上做出什么明確的管理規劃,但是現實卻告訴我們沒有一個明確的管理規劃,永遠也無法做好事,例如自己希望員工在工作能夠完成自己期望值的百分之七十就算良好,但是因為沒有目標考核,在工作期間總是覺得能夠接受就可以,而最后的結果考核下來,連自己期望目標的一半都沒完成。


為什么現在許多企業越來越重視考核數據化,是因為工作很閑,自己不知道做什么,只能給員工找找麻煩嗎?

將考核數據化,不僅能夠清晰直觀的反應工作進度,更能直接對比出前后的差距與不足,所以在現在的各大企業中都愈加的重視考核數據化。例如許多企業都在內部實施了日報、周報等,而這些都嚴格要求員工在里面必須標有關鍵性的數據變化,以此,通過數據的反饋,直接看出員工工作的前后變化,從而提高對員工的管理。

看過一個故事,一企業老板因事出差半個月左右后回來,突然發現整個企業顯得無比的頹廢,每一個員工都如同行尸走肉一般。

因為老板在出差后并沒有最企業發展做出詳細的規劃,只是讓員工們和平常一樣就好,但是因為平時的工作員工們都根據老板制定的發展方向進行出發的,所以在老板出差后員工們就等于沒有了方向,最后只能如同行尸走肉般工作。

那么從企業發展角度來說,如果老板不希望員工事事都找上自己,就需要做好整個企業的管理發展規劃。

首先將手中權力進行清晰的劃分,只有屬下手中有了相應的權力,才能讓其在工作中發揮更多的想法與創意。

其次營造主動學習與成長的氛圍環境,通過不斷的學習才能使得員工不斷的成長,同時學習也是促進員工思維活躍的很好方法之一。只有保持思維活躍了員工才工作才能更具激情,更富有探索欲。

最后鼓勵創新,對于員工來說,無論做什么都需要觀察老板的眼色進行進行行動,若是得不到老板的準許或默許,最終也只是一個想法,所以最后還需要得到老板的默許。


鮮花

握手

雷人

路過

雞蛋

相關閱讀

?
返回頂部