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怎么通過每日的晨會促進整個企業員工的成長?

2020-5-27 17:43| 發布者: kelue| 查看: 874| 評論: 0

摘要: 從企業發展角度來說,員工培養是一個長久的話題,同時也是每一個企業發展歷程中必須關注的問題。在近些年,隨著企業管理模式認知的逐步完全,所以企業都愈加的重視企業文化這一話題,例如怎么搭建企業文化,如何促進企業文化落實等,這類話題在每次的企業培訓課程必然不會缺少,同時伴隨著話題延伸出來的就有關于晨會應該如何才能起到促進員工成長、提高員工歸屬感等問題。所以在這里我們就暫且討論一個問題:怎么通過晨會促進所有 ...

從企業發展角度來說,員工培養是一個長久的話題,同時也是每一個企業發展歷程中必須關注的問題。

在近些年,隨著企業管理模式認知的逐步完全,所以企業都愈加的重視企業文化這一話題,例如怎么搭建企業文化,如何促進企業文化落實等,這類話題在每次的企業培訓課程必然不會缺少,同時伴隨著話題延伸出來的就有關于晨會應該如何才能起到促進員工成長、提高員工歸屬感等問題。所以在這里我們就暫且討論一個問題:怎么通過晨會促進所有員工的成長?在這主要有兩個解決方向。


一、僅讓優秀員工上臺分享:將晨會打造成一個優秀者的舞臺,提高所有人的進取心。

在會議前一天下班前就讓所有員工將自己工作情況發送到主持人手中,并且在晨會開始前評選出最為優秀的兩人或三人,隨后在晨會中進行鼓勵,將其樹立為今日的榜樣,同時也令其分享自己前日成功的經歷,例如是通過什么手段才讓客戶進行購買,是通過了那些奮斗才達到現在的成績等。

通過這樣的分享總結,不僅全面滿足了人們對舞臺的向往,還能夠令原本就很優秀的人變得更加優秀,同時通過臨時榜樣的樹立大大的刺激了所有員工的工作激情。

缺陷1:評測機制需要完善,針對項目獨立的工作難以客觀的評測,同時若是人數果斷,但是卻無法通過數據進行對比時評測無法達到客觀的評測。

缺陷2:很大可能會加大優秀員工與普通員工之間的差距。例如有的人工作效率一直都很高,然后又因為每天都能夠在臺上得到很好的總結回顧,這就使得他們在工作中越加得心應手,而對于其他普通員工來說,就算聽了他們的成功分享也難以達到他們的成就,這就使得優秀的員工越來越優秀,普通的員工越來越普通。

所以總體而言,這一方法可能很好的提高所有人的進取心,但是局限范圍較大,可在一些中小型企業進行推廣或大型企業結合人才培養進行落實,可以讓真正有能力的能夠很好的得到鍛煉。


二、全員輪休分享:將晨會打造成一個表現自我的舞臺,讓所有人都能實現突破。

通過排班,讓所有人都參與到每日的晨會分享中,這樣伴隨著時間的過去,所有人都能得到分享成長,直到突破自己的時刻。

缺點1:周期較長,因為需要所有人都根據周期進行輪休,或許輪了一圈下來后就需要幾個月的時間,所以相對第一種來說這一種方法需要的時間是前面的幾十倍幾百倍。

缺點2:晨會質量得不到保證,也許有人可以會上清晰明朗的總結自己成功的經歷,但是對于部分心理承受能力較差,沒有相應經歷的人來說,站在臺上就忘詞的現象很普遍,所以這也使得許多這樣的晨會并沒有多大的意義,不能得到質量的保證。

所以總體而言,上述方法可以令所有員工都能直接參與到晨會之中,從而可以促使所有員工的成長,但是因為周期原因,只能適用于小型企業或被分開后的團隊晨會。所以總體而言,這是一種具有普遍性的方法,相對第一種能夠緩慢的促進所有人共同成長。


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