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晨會達不到預期效果,是哪個環節出現了問題?

2020-5-26 17:57| 發布者: kelue| 查看: 933| 評論: 0

摘要: 在前面的文章中有提到過關于晨會對于企業發展的重要性,特別是在現在新一代員工已經在全面步入職場,成為整個企業的發展骨干時,晨會愈加的被企業所重視。雖然重視,但是想要做好晨會工作卻沒有那么容易,截止到目前為止,在多數召開晨會的企業中,晨會基本都還停留在一個單項的溝通中,或者只是每天形式化的工作安排與工作總結,并沒有一個合理化的會議程序,甚至在某些企業內部,每天的晨會直接演變成了沒有意義的點名會。而一般 ...

在前面的文章中有提到過關于晨會對于企業發展的重要性,特別是在現在新一代員工已經在全面步入職場,成為整個企業的發展骨干時,晨會愈加的被企業所重視。


雖然重視,但是想要做好晨會工作卻沒有那么容易,截止到目前為止,在多數召開晨會的企業中,晨會基本都還停留在一個單項的溝通中,或者只是每天形式化的工作安排與工作總結,并沒有一個合理化的會議程序,甚至在某些企業內部,每天的晨會直接演變成了沒有意義的點名會。而一般使得晨會僅僅流于表面工作變質的原因注意有以下幾個方面:

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度:既沒有晨會管理制度,也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求,更沒有衡量晨會質量的標準,因此出現了各自跟著感覺走的局面;

解決方向:通過調動企業高層參與到晨會之中,董事長層面可以不參與(或每周參與一次),但是經理主管級別卻必須有嚴格的要求,讓員工明白企業對企業重視度。


2、晨會組織者本身對晨會沒有正確的認識:組織者認為晨會無所謂,沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性,只是在例行敷衍;

解決方向:找準晨會對企業的影響,引發自己對晨會重視感。


3、晨會在一開始就沒有嚴格的要求:有些企業雖然數年來一直在召開,但從不對晨會進行檢查、監控和總結,更沒有配套的獎懲措施,久之便流于形式;

解決方向:結合企業管理賞罰制度,督促所有員工參與其中。


4、沒有一套確切的開晨會的方法:有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性,但又苦于沒有一套切實可行的方法,只能隨波逐流;

解決方向:將晨會環節進行詳細化,例如宣揚口號后進入員工分享環節再之后員工總結、員工活動等,將整個環節系統化就是晨會的實施方法。


5、員工沒有參與感:任何會議都需要有參與人員的拱衛支持才能變得活躍,若是晨會只是上級人員的一言堂,長久之下員工也就失去了參與的興趣,而晨會作為以員工為主體的會議,若是沒有員工的參與本身也就失去了原本的意義。

解決方向:深記晨會是所有員工的晨會,可從員工中挑選出每周的優秀員工或者輪休進行晨會組織,讓晨會真正的成為員工之間的會議。


6、晨會核心主題不明確:有些企業雖然對晨會也做了要求,但核心主題卻沒有抓住,最后每天的晨會就成為一個笑話,不僅沒有起到最初的目的,反而還浪費了彼此的時間,最后老板一怒,晨會取消。

解決方向:找準一個晨會的重要點,以點到面的進行分析總結,只要會議未脫離這個“點”,那么一切都還處在核心把握之中。

為什么晨會實施不起來?為什么晨會沒有達到事先預計的效果?想想自己負責的晨會都以上問題嗎?

晨會作為現代企業管理中的一項重要手段,能不能做好很大程度上就直接影響著整個企業的發展步伐,而避免出現以上問題,將是晨會實施的重要保障。



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