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格局與發展,看看華為阿里都是怎么對待人才發展的

2019-12-24 10:03| 發布者: kelue| 查看: 1538| 評論: 0

摘要: 為什么自己的企業的人才總是跟不上企業的發展步伐?想想自己在培訓方面有過關注嗎?

     2005年華為為了更好的使得華為的員工能夠更好的跟上發展,為此注冊了“華為大學”,而在華為員工及客戶提供眾多培訓課程,包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。

     2015年3月27日,湖畔大學第一屆學生入學;馬云出任首任校長。湖畔大學,由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦,位于杭州西湖浴鵠灣附近。


     為什么任正非與馬云會選擇創辦各自大學?因為慈善?也許有,但是對于他們為社會的貢獻,對比這兩所大學,有可比性嗎?所以顯然不是。

     事實上,他們創辦企業大學的原因很簡單,只是為了讓自己的企業有更多的自己的人才?;蛟S很疑惑,真那么缺少人才?那么為什么人才市場上還有那么的人在尋找工作,他們中不乏優秀者。那么為什么他們還要費心盡力的創辦各自的企業大學?直接在人才市場淘不是更好?


     但是市場的人才很多,但是屬于自己的企業人才卻很少,同樣適合自己企業的人才更少。而由自己建立的大學中出去的人來說,在“屬性”方面也更偏向于各自的企業,或許基數相對于市場的人才能力沒那么強,但是卻更加的適應各自的企業。

     當然這是華為阿里這樣的大型企業在人才發展方面的做法,那么對于一些小的企業應該如何做呢?


     只有一條建議,那就是培訓。

     事實上,這也是許多中小型企業所忽略的,對于大型企業來說反而更加的重視。例如華為內部超過半數的會議屬于學習會。并且華為內部的中高級人才除了要完成相應的工作目標,還需要完成人才發展的目標,并且還要求所以的中高層管理者都需要經過教練技術的培訓和培訓考核。

     當然也許會覺得自己對于培訓什么都不懂,那么應該怎么辦?那么在這建議進行外包培訓,相對于自己胡亂的培訓浪費資源來說,想要培訓哪方面就選擇哪方面。


     為什么自己的企業的人才總是跟不上企業的發展步伐?想想自己在培訓方面有過關注嗎?


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