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帶著問題來,帶著落地方案回去:《企業運營系統3.0》第131期結課 ... ...

2019-12-21 15:21| 發布者: kelue| 查看: 2160| 評論: 0

摘要: 在2019年12月16日至19日,科略《企業運營系統3.0》再次在云南昆明展開

     對于企業的發展,企業內部的高層管理階層將直接決定企業的發展界限,若是內部高層管理階層過于“無用”,那么整個企業都將無法發展。

     而針對“企業發展與企業高層管理階層”的發展規律,科略教育為此開設了《企業運營系統3.0》課程,并且自課程開設開始就一直廣受好評。

     在2019年12月16日至19日,科略《企業運營系統3.0》再次在云南昆明展開。在此次為期4天3夜的授課中,由科略教育集團董事、企業運營系統微咨詢開創人陳中正陳老師授課。

     作為國內知名企業頂層機制設計專家,兼《老板的八大運營系統》、《創客》、《做最勝任的中層》等暢銷書的作者,同時還一度被評為“中國年度十大咨詢專家”的陳老師,每次的授課現場都是座無虛席。

     同時在此次的課程中,除了有不少的新企業新學員蒞臨,更是還有許多與科略的長期合作企業的老學員到場進行學習。

     因為《企業運營系統3.0》課程面向的是高層管理者,所以課程的授課內容多數圍繞企業運營者在管理企業時所會碰到的問題進行分析講解。例如作為企業運營者需要具備戰略規劃能力,而在課程中就有企業定位方面內容的講解,分別從企業戰略規劃、企業愿景與目標分解、企業目標戰區圖、組織機構設置等方面分別進行詳細的講解。

     例如作為企業運營者還需要具備工作流程分析的能力。而在課程也有這一方面的內容進行針對性講解,例如營銷組織的考核流程應該怎么做,職能部門的考核流程又應該注意什么,生產型企業的考核流程應該如何實施等,對于不同的部門企業,都具有針對性的分析講解。

     而對于一個企業運營者來說掌握戰略規劃能力工作流程分析能力還遠遠不夠,還需要具備管理成熟度的能力、激勵性薪酬設計的能力、績效機制設定及管控能力關鍵人才引進與人才培養的能力。

     圍繞這六點,課程的授課內容也分別從企業定位、企業文化、薪酬設計、績效考核、人才復制崗位工作分析這六個方面進行展開。

     除了針對六個企業運營者應該具備的技能進行分析,在本期的課程講解中陳老師還針對造成企業內耗的三個原因(股東團隊共識、高層團隊共識、親人團隊共識)進行重點講解,例如面對股東團隊共識問題時應該如何統一思想統一目標。面對高層團隊共識時應該如何達成共識等。


     最后伴隨著時間的流逝,在2019年12月19日下午,為期四天三晚的第131期《企業運營系統3.0》課程也在所有學員老師的合照下落下帷幕。同時在事后的學習情況反應統計中,眾多學員對于本期課程都表示了高度的贊同,認為在這四天的學習中,不僅懂得了管理上應該具備的能力,更重要的是真的學到了管理能力。

     同時也有不少學員表示在本期的學習前,本來是帶著許多的問題前來,一開始都準備只是能有一個解決方向就算是收獲,卻不想直接就在本期的學習中得到了解決,所以在本期的學習收獲真的很多,感謝能夠有這次機會前來學習。


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