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華為的“紅藍軍”自己的企業有嗎?

2019-12-20 16:09| 發布者: kelue| 查看: 2288| 評論: 0

摘要: 華為的成功有目共睹,同樣華為內部的“紅藍軍”對于部分領導人來說也并不陌生

     華為的成功有目共睹,同樣華為內部的“紅藍軍”對于部分領導人來說也并不陌生。甚至可以說是非常的了解。不過這也只是部分,并且對于一部分領導人來說,也只是知道,并不了解所謂的“紅藍軍”分別代表的是什么。


     任正非在創立華為前,出生于部隊,所以或許是出于對部隊情節的懷念,在華為內部也有兩支“紅藍軍”,這兩支紅藍軍在華為內部分別扮演敵我雙方進行盡量真實性的“戰爭演習”,即就是彼此間“唱反調”,但是“唱反調”的基礎卻需要具備合理推理邏輯。

     并且紅藍軍成立的基礎還有一個就是為了讓華為內部的決策機構能夠聽得進去反面意見、聽得進批評。


     對于一個企業來說,企業內部只有一面的聲音是危險的,那不是凝聚力的體現,反而是內部腐敗的呈現。

     人的思想都是獨立的,或許在一個百人的組織中有三十人贊同一個觀點很正常,那說明這個觀點有一定的見解,有七十人贊同也不是沒可以,這說明這人不僅具有威望,提出的觀點還非常的具有可行性。

     但是無論提出什么都有一百人贊同時,這不是說明方案有多優秀,而是說明這個團隊都是“自己的人”。

     而當一個團隊內部都是自己人,那么就表示很難融入“外人”,這也代表著所有人看到的事物的面性都只有一面,看不到其他的面性,因此碰到錯誤的概率也更高。


     而華為內部的“紅藍軍”則避免了企業內部只有一種聲音的問題,并且因為反駁推理都需要符合推理邏輯,這就使得無論怎么聽到的聲音都會是兩面,而這樣一來,決策層根據自己聽到聲音做出決策自然的也更全面。

     所以,華為內部有自己的“紅藍軍”,看看自己的企業內部有嗎?若是沒有則應該注意了。


     寫在最后:沒有兩片一模一樣的雪花,也沒有所有人都贊同的決定,當所有人都在贊同時,本身就反應了一個重大的問題。


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