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怎么提高團隊管理并且實現更高的團隊效益?

2019-12-19 10:41| 發布者: kelue| 查看: 1368| 評論: 0

摘要: 1.結構扁平化 怎么屬于結構扁平化?即就是不要設置過多的形式流程,能夠省略的就省略,這樣能夠大大的減少中間不必要的時間,大大提高執行效率。例如有的團隊,明明可以由一人拍板決定的,但是卻為了所謂的形式,搞得一步卻要分為三步甚至多步來。2.引導承諾 什么屬于引導承諾?即就是讓團隊成員在工作作出承諾。也許很奇怪,反正布置下去的他又不敢不做,為什么還有這樣多此一舉。 事實上,這里就關乎到對員工的心理管理,事實 ...

1.結構扁平化

     怎么屬于結構扁平化?即就是不要設置過多的形式流程,能夠省略的就省略,這樣能夠大大的減少中間不必要的時間,大大提高執行效率。例如有的團隊,明明可以由一人拍板決定的,但是卻為了所謂的形式,搞得一步卻要分為三步甚至多步來。


2.引導承諾

     什么屬于引導承諾?即就是讓團隊成員在工作作出承諾。也許很奇怪,反正布置下去的他又不敢不做,為什么還有這樣多此一舉。

     事實上,這里就關乎到對員工的心理管理,事實上,在生活中,多數人都有這樣一個心理,即就是“上面布置下來的任務”,往往不會很好的完成。

     而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣,因為這是我表現自己的機會,所以一定會盡心盡力的做好。而引導承諾就是讓員工從被迫執行變為主動承擔的一個效果。


3.培訓總結

     社會在改變,生活在改變,產品在改變,所以的一切都在改變,當自己沒有做出改變時,最后的結果就是被淘汰。雖說有一句話叫“以不變應萬變”,但是用在團隊成長、企業發展真的合適嗎?生活的經驗告訴我們不變的結果就是被淘汰。

     而怎么做到自己可以不斷的更新,這就需要不斷的培訓總結。

     培訓代表的學習,總結代表著歸納。不斷的汲取外部新知識,總結自身的優缺點,分別將其放大縮小。這樣一來自然能夠跟上社會、生活的改變。


     同樣所謂的培訓總結也并非理解上的培訓總結,例如一場會議也可能是一場培訓、一場總結,只要能夠達到學習、歸納的效果便可算是。

     而在這一方面反而是一些大的企業團隊做得更好。例如騰訊內部也在每周都有著相應的學習總結會議。而華為的內部會議中,就有半數的會議屬于學習會議。


     所以提高團隊管理是為了什么?不能為了提高而提高,只有抓住根本,在根本上做出規劃。因此在這里寫出以上三點,望能有所幫助。


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